JD由于

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• JD是如何进入军事转型领域的
• 为什么军事人员很难过渡到平民生活
• 军人个人如何确定他们想成为什么样的平民
• 在转变过程中有导师的重要性
• 退伍军人的共性是什么
• 当每个人进入平民生活时，他们有什么不同
• 从什么时候开始考虑退役的问题呢
• 公司和组织如何在工作场所帮助服务人员
• 军事过渡中心提供什么服务

成绩单

JD Due:过渡从军事成绩单下载(PDF)

肯白

来自弗吉尼亚州威廉斯堡的威廉玛丽公司。这就是领导力和商业。本播客将为您带来当今世界各地商业领袖的最新和最好的想法。我们分享策略、战术和信息，帮助您成为更有效的领导者、沟通者和专业人士。我是主持人肯·怀特。谢谢你的倾听。每年有超过20万的美国军人脱离现役。正在过渡的男女军人有很多离开的原因和动机。例如，他们可能有退休资格。其他公司已经完成了服务协议。 Some are seeking a career change. For others, the move is related to family. Whatever the reason, transitioning from the military to the civilian world is challenging. According to militarytransition.org, about half of all veterans say their transition was more difficult than expected. Not surprising when you consider their entire world, in essence, changed. JD Due is the Executive Director of the Center for Military Transition at William & Mary. The center is located in the William & Mary School of Business and was created to help active duty and veterans students at the University successfully navigate their transitions. He joins us today to discuss military transitions, the importance of networking, and how a successful transition includes patience and a plan. Here's our conversation with JD Due.

肯白

JD，非常感谢你的分享。很高兴见到你本人。非常感谢你们的到来。

JD由于

绝对的。这很有趣。我想其中一个积极的方面是灾难和流行病会让你发现人们已经准备好在一起了，对吧?成为社区的一份子。你会发现谁通常不喜欢拥抱，他们可能会更喜欢拥抱。再次强调，记住所有这些。但能亲自到这里来也很好。谢谢你们邀请我。

肯白

不,我们的快乐。作为军事过渡中心的执行主任，这是一份非常有趣的工作。你是怎么进入这个领域的?这是从哪里开始的?

JD由于

我一直都是惊喜的粉丝和朋友，对吧。在某些情况下，我真的是跌跌撞撞地进入了自己的领域，它是从传记开始的。每当我在军队服役的20年达到顶峰的时候，我都会得到一次非同寻常的机会。我在五角大楼工作。我在那里才一年多一点，但美国商会有一个他们所说的企业奖学金项目。真的,在我服役的最后六个月内,我要花12周与企业伙伴关系之一,和我在一个项目经理的角色,我曾在民用公司当军队仍然照顾工资和住房和所有的美好事物,军队可以照顾。但我每周有四天是项目经理，然后在第五天，商会会组织不同的过渡技能培训活动。大约有25个人同时参加这个项目。所以我们能够分享经验，好的和坏的。然后我们去了这些不同的公司。 And the HR element of Deloitte gave us a rundown of what resumes should look like. If you're interested to go into consulting. Amazon gave us a rundown of if you want to go through an intensive interview process. Here are different sort of skills to refine. And in the midst of that process, about two weeks in, I realized I was in a role I did not want to be in beyond that fellowship. But what I discovered is this desire of what I really wanted to do is run a program to assist veterans in transitioning broadly. And that's sort of how I came into this place as well as then simultaneously and again; this is where serendipity comes in. A colleague whom I had never met but had been closely associated with on LinkedIn shared an opportunity that was the Pat Tillman Foundation. I saw the job description. I shared it with my wife. She looked at me. She's like, hey, don't mess this up. This seems like a great opportunity. And it was. And that's how I got into this business of providing resources, conceived broadly to assist veterans transition into a new chapter of service.

肯白

神奇的故事。我知道你们在这里的时间很短，现役军人和学生们很喜欢和你们交谈，交流。这种过渡对每个人来说都是一件大事，但对军人来说尤其如此。这是为什么呢?

JD由于

首先，我认为军队是一个庞大而复杂的组织，对吧?我是说，全志愿者部队是国宝的一大乐趣。是有机会让来自全国不同地区和不同背景的人聚在一起。所以，即使是现在在军队服役的学生，陆军、海军或海岸警卫队把他们送到这里的部分原因实际上是扩大他们的经验。所以他们自己也在经历一个转变，从陆军的战术重心转移到帮助军队从机构层面上如何为这些广泛的机构进行营销?这是其中之一。但是，在过去的40年里，全是志愿者的部队，每一项服务都有很强的文化过程。当你进入军队时，你会花6个星期，有时甚至12到18个星期在任何一个军种学习你的工作。第一件事甚至不是学习你在军队的工作是学习如何成为一名士兵或水手或海军陆战队员。当你离开时，你并不总是有时间的好处，对吧。 That was the key thing that fellowship program I was a part of. It gave me additional time to ask really big questions of how does my identity fit in a new culture? And those are really important first-order questions to try and address. And that's, I think, a key element of the challenge that's there. And it applies to any human being, but particularly in the military, right.

肯白

正确的。

JD由于

军队会帮你选择去上班的时候穿什么。我们可以为此开玩笑和咯咯地笑。但这里有太多的约束和框架当你进入一个没有相同框架的领域时，有时会很有挑战性。

肯白

在我们开始录制之前，你和我谈过，你说对于许多过渡时期的军事人员来说，问题不是我想成为什么样的人而是我想成为什么样的人?当你试图转变的时候，你是怎么知道的呢?

JD由于

我认为解决这个问题的最好方法之一。我认为这就是问题所在。这是一阶问题。我认为你是在一个社区的背景下理解的。你通过内省问题来解决问题。如果你问自己，是什么点燃了我的激情，我的兴趣是什么，我的优势是什么?但是，如果你能在一个有盟友的社区里这样做，在这个网络里你有其他人，导师，在这个例子里，教授可以问这些问题并得到反馈。我认为这是一个非常非常重要的机制，因为通过交流这些内容，它不仅能帮助你提炼你的经历的意义，还能帮助你把它翻译出来，这在简历上很有用。但这不是一阶问题。这真的能帮助你理解，嘿，还有哪些领域是我可以进入的，还有哪些是我仍然可以服务的，还有哪些是我仍然可以成为领导者的，但是是在一个新的环境下。

肯白

当你全面审视为国家服务的人，男性，女性，年长的，年轻的，长期服务的，短期服务的。他们在转型过程中面临哪些相似之处?这些不同的群体之间有什么不同呢?

JD由于

我认为他们面临的一些相似之处是，他们会有独特的经历，也会在独特的环境中发生。所以相似性就是把这些经历转化成新的环境的挑战，对吧。我认为，这是一个关键的挑战，在老兵社区中，能够清晰地表达是普遍的。这就是我如何成为一名资产来帮助任何组织，无论是穿制服的还是不穿制服的。以创造性的方式解决问题。我认为在很多方面。虽然这可能不是他们最擅长的，但他们确实有很多创造力军队有如此多的管理和框架因为它的设计是为了在混乱和不确定的领域中运作。

肯白

正确的。

JD由于

这对希腊人，对波斯人，对我们都是如此。这就是疯狂和混乱，而能够将一些独特的体验放到新的环境中，实际上既是挑战也是机遇。现在不同的是，就像其他人一样，军队成员是独一无二的。他们处理经验的方式会以完全不同的方式发生。所以刻板印象可能真的真的存在并不一定适用。其中一个挑战是国防部在过去的六七年里做了很多很好的工作来完善他们的过渡援助项目。但是国防部是一个很大很大的部门。它是一个大型组织，其中一些流程往往有点通用。因此，如果你能够看到一个经历，然后有非常个性化的过渡计划，并有中心和项目帮助个人把这些不同的东西拼凑在一起。这就是一些差异发生的地方。

肯白

稍后我们将继续与JD Due进行讨论。我们的播客由威廉玛丽商学院提供。今天的世界需要新的技能和方法。这些技能和方法都在威廉玛丽工商管理硕士课程中教授。我们提供四种不同的MBA课程，包括全日制、兼职、在线和高管课程，所有课程都由我们顶尖的MBA教师教授。威廉玛丽工商管理硕士课程将为你在我们的新世界中取得成功和领导做好准备。请访问wm.edu查看威廉玛丽商学院的MBA课程。现在回到我们与威廉和玛丽军事过渡中心执行主任JD Due的对话。

肯白

当你和服役的人交谈时，他们知道在某个时刻会有一个过渡。他们应该什么时候开始思考和行动?你什么时候开始过渡?有多少个月?多少年?

JD由于

是的。这种想法可能从现在开始，在任何时间点。这真的很有趣。这是一个美妙的欢乐，这真的是威廉和玛丽能带来的礼物。这是与陆军和詹姆斯·赖特少将奖学金的合作。这些人来自军队中经过严格筛选的过程，他们正处于军队生涯的中间阶段。所以他们可能至少有10年，有时是15年的额外服务。但这也是他们职业生涯的一个重要转变和转折点。他们将从执行直接的领导型任务转变为更广泛的机构基础的一部分。陆军，海军，海岸警卫队。 These services are large institutions as they exist. And as they make that transition, it also gives an opportunity for them to really build and diversify all the resources and the human resources that they have contact with, right. They look within the Marine Corps or the Air Force. They're going to have a long list of folks that they can count on as allies and mentors. Well, a trip here as that broadening assignment as the military will often call it. Helps them to broaden that network. And it does so in a way that's actually transformational and not transactional. And so by starting to think about, hey, how can I maintain relationships that could benefit my service, could benefit and augment my service to my country? How can that also then establish a relationship that creates future opportunities whenever that time comes? And it always does come regardless of the rank that you depart. Where it's time to unlace the boots and hang up the uniform, and then probably within about 24 months, that's when serious series planning should really be initiated. To answer the more specific questions of what industry do I want to go into? Is that industry more important to where I want to live and to do that in a systematic manner? Just to be able to reduce some of the variables and a really, really complex equation that they're going to have to deal with.

肯白

有机会和项目可以让他们体验到让他们在过渡中前进?

JD由于

绝对的。这是我在2018年参加的一个项目。它被称为SkillBridge，国防部的SkillBridge项目，面向广泛的军事人员。有些已经被征募了。有时，这可能意味着他们正在过渡到获得学士学位。军官军官已经有学士学位,但是它允许他们能够获得专业学位,硕士或更高的学位,再次添加技能方面的特异性,又能够解决这些挑战和机遇接下来会发生什么。

肯白

我们的许多听众都是专业人士、领导者、经理和企业主。在过渡时期，公司和组织可以做些什么来帮助参与进来，让退伍军人加入进来?

JD由于

我认为最关键的一点是要认识到服务人员实际上是他们社区不可分割的一部分，他们一直都是，对吧。其中一个巨大的好处是《退伍军人权利法案》。所以当我们想到1944年，从军事历史的角度来看，大量的事情正在发生。诺曼底登陆。这是阿登战役。反对纳粹政权的潮流正在转向。但与此同时，我们正在通过《退伍军人权利法案》，这是非常重要的。所以在二战战争最激烈的时候，国会很有远见地制定了这个计划，让一支庞大的军队重新融入平民世界。我们现在仍然有一些这样的元素。911后退伍军人法案是一个很好的福利，它是针对，你知道，MBA项目的。 Towards law degree programs in terms of the amount of time and benefits that folks have. And so for companies to be able to look at those opportunities as well as even inside their own companies, they're going to find, oh, wow. I didn't realize that this leader that she was a Marine Corps veteran.

肯白

正确的。

JD由于

但是这些人会在那里听他们讲他们自己的故事，也会听我们的学生讲，我认为，这就是人们如何提供最好帮助的答案。

肯白

跟我们说说军事过渡中心吧。这是威廉玛丽书店的新产品。军队和威廉玛丽之间一直有一种我称之为爱情的关系。它一直持续到永远。但在我们的学校里，我们有很多军人，有本科生和研究生。但这是件大事。跟我们说说军事过渡中心。

JD由于

是的，还有鲍勃·默克尔他是大学校长的军事事务特别助理。他谈到威廉和玛丽，说我们有丰富的财富。他说得很对。Dean Pulley讲过这个。现役军人和服役人员一直是梅森学校和这个更广泛的社区不可分割的一部分。正是这个因素让军事过渡中心有机会整合梅森学院做得很好的所有这些事情。当我们看专业的商业教育，当我们看领导力发展，这种技能的发展，师徒计划是执行合伙人能够提供的生活。这些都是世界级过渡项目的关键贡献者。这就是为什么这个机会如此令人兴奋。所有必要的因素都在这里。 And then, the center can help to integrate those and again right-size them to a personalized experience. That's really the huge opportunity that we have. And I think it will be differential. It'll make a huge difference in the lives of the student veterans that are here. It will help inform students that are coming through the Mason School that have no or very little exposure to the military as well. And that is the wonderful aspect of this ecosystem that can really make a big difference.

肯白

和那些很快就会过渡的人一起工作，也许不会这么快。

JD由于

完全正确。你几乎可以把它想象成一个时间轴。对于那些刚从军队出来的人来说，他们习惯了一些非常严格的时间表。他们知道在X个月内在42个月的某个时间点，我将得到晋升，对吧?为什么是42个月而不是48个月。我不太清楚。但是我们怎样才能创造出类似的时间线，而不被严格控制，因为他们不需要留心，也不需要利用那里过剩的机会?但是人们可以采取哪些不同的步骤呢?他们怎么能把东西可能会从一门课程,他们在这里的前两个月,然后中心可以帮助扩展的一些工具,他们与他们的教授正在构建,然后链接与潜在雇主和一个学生想去的地方。再一次，我认为这是非常非常令人兴奋的事情，因为我们都在培养个人，然后让他们真正有能力服务，领导，成为资产，他们有潜力在各种各样的公司工作。

肯白

以上就是我们与JD Due的对话，这期《领导力与商业》节目就到这里。我们的播客由威廉玛丽商学院提供。公司、组织和企业都在寻找具有战略思维、有效沟通和管理模糊性的专业人士。你将在威廉玛丽工商管理硕士课程中学习到这些技能，以及更多的内容。威廉玛丽工商管理硕士课程有四种形式，全日制、兼职、在线和emba。查看威廉玛丽工商管理硕士项目了解更多。最后，我们想听听你对播客的看法。我们邀请您通过电子邮件(podcast@wm.edu)与我们分享您的想法、问题和想法。感谢我们的嘉宾JD Due，感谢你的加入。我肯白色。祝你有一个安全、快乐、富有成效的一周。