想象一下，你正在工作，你有一个很棒的想法，可以帮助你的部门提高效率和成功。你真的很想分享这个想法，但是你知道你的想法在过去并不受欢迎。所以，你坚持你的想法。这不仅会影响你的士气和你觉得自己融入公司的方式，还会影响公司的发展。毕竟，如果不听取和实施员工提出的伟大而不同的想法，公司就无法发展。
归属感对我们人类来说是非常重要的。它是如此重要，以至于它被列入马斯洛需求层次的五个层次之一，与食物、水、住所和安全等生存必需品一起。如果我们没有归属感，我们就会感到非常孤独，从而导致更深层次的孤独和抑郁感。1这种感觉会扼杀你的个人幸福和发展，也会限制你在个人和职业追求上的成功。
公司的底层是员工。《领导未来的劳动力》一书的作者Brigitte Hyacinth说:“当员工始终受到信任、尊严和尊重时，他们会以最好的表现作为回应。”2在工作场所培养归属感对公司的整体成功至关重要。在这篇文章中，我们将探索五种创造更强的归属感文化的方法。
1.对想法分享和合作持开放态度
这很简单。当人们觉得自己被倾听，成为更大群体的一部分时，他们就会有归属感。在职场中也一样。这意味着公司应该提倡一种思想分享的文化。对于高管来说，支持这一举措尤其重要，因为他们在塑造公司文化和鼓励公司各级员工之间的合作方面具有很大的影响力。
除了行政支持，在一天中创建一个特定的平台、论坛或空间来邀请创意和合作，有助于在工作场所创造归属感。这可以通过许多不同的方式实现。和公司里不同的人一起计划一次工作午餐。带团队去郊游，建立人际关系。即使是志愿者日也可以在更轻松的环境中鼓励想法分享和合作。
2.促进公开沟通和透明度
当人们能够自在地分享自己的想法时，一种开放交流的文化就形成了。比公开交流更好的是能够透明地表达自己的想法。促进一个依赖于开放和诚实沟通的环境是创造归属感的方式。
透明度在这种开放文化中扮演着重要的角色。然而，在行政和管理层面做决定可能是一项艰巨的工作。领导者可以在分享有用的信息和信息过载之间把握好界限。在决策透明度方面找到适当的平衡对于健康的工作环境至关重要。
鼓励开放的沟通和透明度存在于工作场所的许多形式中。以下是培养敬业员工的建议:
安排定期的团队会议
定期会议鼓励反馈、想法分享和合作。有固定的时间来感受自己是企业的一部分，并在项目上进行合作。这些会议也是巩固公司文化的好方法。如果一家公司拥有优秀的文化，它就应该延续到团队会议上。
建立匿名反馈的渠道
员工可能会犹豫是否公开分享任何困难的反馈或批评。允许匿名提交反馈可以鼓励员工更自由地分享他们的想法。通过匿名渠道提出的任何问题都可以由适当的人员或部门处理。
3.认可并庆祝成功的公司文化
个人和团队都应该得到认可。虽然自上而下的认可很好，但同事们认可和庆祝其他同事的方式是士气和公司归属感的重要组成部分。鼓励员工相互认可。引入每月员工计划。结合团队建设活动和办公室庆祝活动来建立员工之间的关系。员工越受欢迎、越亲密、越出名，他们就越有归属感。
4.优先考虑包容性和多样性
一个包容的工作场所是一个更快乐的工作场所。这意味着要加强办公室的心理安全。创造一个可以分享和尝试的环境。鼓励各种形式的多样性。这可以通过员工资源小组和促进决策中的不同观点来实现。
5.支持员工的发展和成长
如果员工不被鼓励成长和发展，他们就会开始感到被束缚和孤立。感觉被困住的员工可能会变得怨恨，这会打击士气，影响公司的发展和任何积极的归属感。
为了避免这种情况，支持和促进发展项目。你们是否为所有部门的员工提供培训和发展的机会?拥有清晰的晋升路径是支持员工发展的重要方式。导师项目也是建立关系和支持成长的好方法。
探索更多通过包容性领导促进归属感的方法
在视频中包容性领导的七个考虑因素威廉玛丽学院副教授Inga Carboni认为归属感是包容性工作场所的基本要素。优先考虑工作场所的包容性是一家蓬勃发展的公司的支柱。卡博尼认为，开放的沟通是获得归属感的途径，他指出，鼓励在工作场所进行讨论可能会导致冲突，但这完全没有关系。她强调，当你邀请不同的想法和观点时，更多的人会认为，“我们都在一起!”
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