创造有意义的工作，提高工作满意度
你知道吗?只有36%的美国员工对他们的工作和工作场所感到投入。1随着全国上下都在谈论“悄悄辞职”的趋势，员工满意度仍然是管理者、领导者和企业的一个普遍话题。调动员工的积极性，提高工作士气并不是一件容易的事，但有一些行之有效的方法可以让工作更有意义，让工作更令人满意。
在这个视频中，”提高员工敬业度和士气的五种策略，威廉玛丽雷蒙德梅森商学院副教授David Long谈到了创建一个更敬业的团队、外在和内在激励因素、工作满意度的五个要素以及建立敬业文化的重要性。
在这个独家视频中，你将学到:
- 我们做事的原因
- 外在激励和内在激励的区别，以及雇主如何使用它们来有效地激励员工
- 5个“核心工作特征”，以及它们是如何结合起来让一些工作比另一些更有价值
- 如何建立一种参与文化
来认识一下大卫·朗博士。
大卫·朗，威廉玛丽梅森商学院组织行为学副教授。他的研究考察了印象管理的各种方法，包括员工如何使用印象管理来建立自己的声誉，以及主管和同事如何对这些员工及其策略做出反应。他的研究发表在多家期刊和书籍上，包括《管理学会杂志》、《应用心理学杂志》、《人事心理学》和《领导的本质》。
他的教学和咨询专注于介绍和演示改善个人职业生涯和组织的方法和策略。他被poet & Quants评为40位本科商科教授之一。他还获得了许多本科和研究生水平的教学奖项，包括教师卓越奖、佩奇教学奖和校友奖学金。
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